綠清特色

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綠清實行集中決策、總部管總、事業部主戰的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導下實行“五體五化”管理模式。

集中決策

“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置?！凹s”是指以節儉、約束、高效為價值取向，使企業集中核心力量，獲得持續競爭優勢。

總部管總

總部是集團制定發展方向和戰略的首腦機關，要謀劃好正確戰略思想，制定出企業頂層設計，為實現企業發展目標，還要負責對人、財、物等資源進行合理配置。

事業部主戰

公司根據戰略部署，按經營業務類別、地理區域分布等要素科學設置的相應事業部，須認真執行公司各項政策，切實落實經營管理目標任務，為公司創造價值。

五體

Comprehensive administrative system

行政綜合體系

構建組織結構清晰、責任權利明確、規章制度合理、政令運行順暢的行政綜合管理體系，不斷提高行政管理團隊水平，使企業經營管理更加科學規范、有序高效。

Cultural brand system

文化品牌體系

堅持文化立企的基本原則，建設具有凝聚力、創造力、競爭力、生命力的文化品牌體系，提升品牌知名度、美譽度、影響力，構筑企業持續健康發展的動力源泉。

Marketing system

市場營銷體系

建立一套科學、規范的市場營銷管理體系，打造一支專業精干、高效協作、特別有戰斗力的營銷團隊，堅持以結果為導向，為實現企業經營目標發揮先鋒引領作用。

Operation service system

運營服務體系

建立科學合理的運營體系，建立完善細致的服務標準，從制度和標準層面進一步規范項目運營工作，提高項目運營服務水平，提升客戶滿意度，構建企業品牌競爭力。

Digital management system

數字管理體系

利用數字技術、網絡技術，建立智能高效的計劃、組織、服務、營銷、創新等職能的系統運行機制，提升企業管理的數字化管理水平，依靠數字技術解決管理難題。

管理科學化

遵循現代企業發展規律，運營科學管理方法，加強企業制度體系建設，推進企業治理體系和治理能力提升，為企業合理高效運作提供支撐，確保企業健康長遠發展。
品牌一體化

從整體觀出發，統籌開展企業文化建設與品牌形象塑造工作，充分融合黨、政、產、學、研、用等資源，深化企業文化建設，提升企業品牌影響力，為企業發展固本賦能。
營銷精細化

通過可量化的精確的市場定位技術，不斷滿足客戶個性需求，建立穩定的忠實的企業客戶群，與客戶合作共贏、共同發展，達到企業長期穩定高速發展的需求。
服務標準化

通過對服務標準的制定和實施，以及對標準化原則和方法的運用，達到服務質量目標化、服務方法規范化、服務過程程序化，提高服務質量，增強運營競爭力。
管控數字化

利用大數據、物聯網、云計算等現代科技，驅動企業內外部高效運行，實現企業內部管理的智能化、系統化、精準化，為客戶提供規范、透明、便捷的服務體驗。